Моя мать учила меня не давать лишних советов и не пытаться кому-либо помочь, пока человек сам об этом не попросит. Мне всегда казалось, что это она из вредности. Но, повзрослев, я осознала, что мама всё же была права. И да, она один из самых добрых и сердечных людей, которых я только знала.
Общество говорит, что нужно помогать людям. Я с этим согласна. Считается, будто мы должны безоговорочно стремиться помочь окружающим, причём даже тогда, когда они этого не ожидают. Нет, тут всё правильно, внезапные проявления доброты могут порой изменить жизнь. Тем не менее у монеты две стороны. И вы должны знать, чем может обернуться подобное человеколюбие.
Конечно, не всё так печально, но и далеко не так радужно. И в плохом есть хорошее, и в хорошем - плохое. Хотя помогать людям - не худшая идея, она всё же и не лучшая. Есть три случая, когда лично я склонна отказать в помощи и настоятельно рекомендую вам сделать то же самое.
Не помогайте людям, которые не заслуживают вашей помощиНе так-то это просто. Нас всю жизнь учили, что надо помогать другим, но теперь забудьте об этом.
Когда вы повзрослеете, то поймёте, что у вас всего две руки: одна - для помощи себе, другая - для помощи другим.
Сэм ЛевенсонНачинающие стартаперы часто просят у меня совета. Я прекрасно знаю, как сложно запустить стартап, сама через это проходила. И всё же я перестала делиться своим опытом и знаниями за просто так. Когда-то меня частенько звали на чашку кофе, чтобы просто «задать пару вопросов». Если у вас на банковском счёте несколько миллионов долларов от инвесторов, даже не пытайтесь клевать мне мозг без должного за это вознаграждения. Особенно если вы не удосужились хотя бы заплатить за мой чай.
Эти ребята не понимают, что у меня есть семья, которую нужно кормить, счета, которые нужно оплачивать, срочные дела, с которыми нужно вовремя разобраться. Они не осознают, что потраченное на беседу с ними время мне придётся как-то компенсировать, просиживая за работой до поздней ночи. Раз они не ценят моё время, то и я не собираюсь его на них тратить.
Если людям на вас наплевать, вы не обязаны помогать им. Они этого просто не заслуживают.
Сейчас я просто говорю, сколько стоит час моего времени. Сурово, да, но жизнь стала проще, а я - счастливее. Люди воспринимают меня куда серьёзнее. Если кому-то мои услуги кажутся слишком дорогими, я предлагаю другие способы компенсации потраченного времени.
Правило 1. Никогда не предлагайте ничего безвозмездно.
Правило 2. Никогда не забывайте правило 1.
В следующий раз, когда кто-то попросит вас, допустим, бесплатно выступить на конференции, не соглашайтесь, пока не добьётесь максимально выгодных условий. Если нет шансов получить нормальный гонорар, просите бесплатный стенд и время для рассказа о вашем бизнесе или хотя бы бесплатные билеты на конференцию. Всё это покажет серьёзность намерений организаторов и то, насколько ваше присутствие им необходимо.
Люди всегда будут пытаться вас эксплуатировать, если вы им это позволите. Времени на то, чтобы помочь всем, у вас нет. Поддерживайте лишь тех, кто действительно этого заслуживает.
Помните, первый человек, которому вы обязаны помочь, - это вы сами. Всё просто: если помощь окружающим не приносит вам радости, перестаньте это делать. Иногда вам придётся быть эгоистом и ставить себя на первое место. Мнение общества по этому поводу можете смело проигнорировать. Не помогайте людям, которые не способны оценить вашу помощь
Самая большая моя слабость - мне действительно нравится помогать. Я поддерживаю людей вне зависимости от того, просили они об этом или нет. Такой подход порой может аукнуться самым неожиданным образом.
У одного моего клиента дела шли из рук вон плохо. Мы с командой убили несколько дней на то, чтобы изучить данные с трендами и понять, в чём вообще проблема. Это не было частью нашего задания, поэтому и в счёт не вошло, просто мы искренне переживали за успех клиента. Моя команда обнаружила несколько серьёзных проблем в его бизнес-модели и стратегии. Рассказали ему об этом, а он нас уволил.
Мы сделали работу, выходящую за рамки обязанностей, просто из чувства сопереживания. Мы сказали клиенту вещи, которые он от нас слышать не хотел. Мы потеряли клиента, потому что пытались помочь. Наконец, теперь он нас ненавидит просто из-за того, что мы озвучили своё профессиональное мнение.
Верный способ превратить друга в лютого врага - сказать ему то, чего он не хочет слышать.
Когда я предлагаю свою помощь, я искренне хочу помочь. Но часто люди попросту не готовы принять мою поддержку. Это нормально. Перемены требуют времени, а многие не желают ничего менять. Не давайте советов тем, кто не готов к ним прислушаться. Рано или поздно эти ребята выскажут всё, что думают по поводу ваших «несработавших» советов.
Я перестала помогать людям, которые этого не хотят. Минимум драм, максимум времени для себя.
Не помогайте, если не можете сделать это хорошоВот это самое важное. Предлагать поддержку, когда вы реально не готовы её оказать, - сразу нет. НЕТ. Я делала так несколько раз, жалею до сих пор.
Однажды мои отец и мать уезжали за границу и попросили меня присматривать за их домом. Я понятия не имела, как поливать цветы. Некоторые я залила, а некоторые пересушила. Когда через месяц родители вернулись, все их растения уже погибли. Не предложи я свою помощь, нашёлся бы кто-нибудь сведущий в этом, а драгоценные цветочки моего папы были бы живы и по сей день. Родители, кстати, запретили мне впредь даже пальцем прикасаться к растениям.
Если хотите помочь, не имея навыков или времени, толку от вашей помощи будет ноль.
Это всё равно что учиться рисовать у слепого. Вы лишаете людей возможности найти кого-то, кто справится с задачей лучше. Как видите, и доброта может причинить вред. Простейший способ разрушить отношения - предложить поддержку, которую вы не в силах обеспечить.
Наконец, всё может быть хорошо или плохо. Нам важно найти баланс между этими крайностями. Тщательно всё оценивайте перед тем, как протянуть руку помощи. Не сделаете этого - зря потратите время и деньги, да ещё поставите под удар важные отношения, личные или профессиональные.
Случайный акт доброты может изменить чью-то жизнь, а может её сломать. Будете помогать не тем - упустите шанс поддержать людей, которые этого действительно заслуживают. Прежде чем помочь, думайте.
С того дня, как полковник Сергей Орешенков попал в разряд «неугодных», пошел пятый год. И уже больше года, как был опорочен и переведен в изгои. К кому только офицер ни обращался, чтобы восстановить свое доброе имя, - бесполезно. Протекционизм и укрывательство, прочно укрепившиеся в нашей армии, оказались сильнее предписаний Главной военной прокуратуры и решения окружного военного суда…
Но, как говорится, обо всем по порядку.
Тревожные «звоночки»
Сергей Орешенков - из семьи военнослужащих. После окончания в 1992 году средней школы с медалью, поступил в Краснодарское высшее военное училище, которое окончил с отличием в 1996-м. По распределению попал в одну из частей СКВО, дислоцировавшихся на полигоне Капустин Яр, что в Астраханской области. Вскоре способного офицера заметили в Восьмом отделе штаба округа, куда он был переведен в 2001 году.
И на новом месте карьера офицера складывалась более чем удачно - капитанские погоны Сергей вскоре сменил на майорские, с должности офицера перешел в категорию старшего офицера, а затем и начальника отделения. В 2009 году начальник службы защиты государственной тайны - ЗГТ (именно так с 2004 года стали именоваться Восьмые отделы ВС РФ - Н.А. ) штаба СКВО полковник Владимир Янин увольнялся в запас, поэтому стал вопрос о преемнике. «Я многим предлагал эту должность, - вспоминает Владимир Иванович, - но никто не согласился. Надвигалась реформа…».
Теперь-то мы хорошо знаем, что это была за реформа, когда штаты органов военного управления Вооруженных сил РФ резались, что называется, по живому, в результате чего в разы возрос объем работы при резком сокращении кадров. Но офицеры есть офицеры, справлялись, скрипя зубами. Не сломили трудности и Сергея Орешенкова - говорит, что только подзадоривали его. Возросшие задачи успешно выполнялись, проверки вышестоящих штабов это подтверждали в своих выводах.
Единственное, что создавало трудности в работе Орешенкову - это звонки полковника Кузнецова, тогда еще заместителя начальника Восьмого управления Генерального штаба Вооруженных сил РФ, отвечавшего в этой сверхсекретной структуре за кадровые вопросы. Эти звонки не были частыми, но всякий раз вызывали у Сергея серьезную тревогу. Первый такой «звоночек» прозвучал сразу после 8 марта 2009 года. Почему-то он Орешенкову запомнился особо. Видимо, потому, что Кузнецов сказал, что вряд ли Сергея назначат на должность начальника службы ЗГТ штаба военного округа - якобы в связи с отсутствием у него академического образования. «Да у тебя и не получится, - пренебрежительно бросил тогда в трубку кадровик. - Разве ты сможешь справиться?». Обидные слова, сказанные Кузнецовым, задели Сергея за живое.
«Честно говоря, - позже признался Сергей, - я тогда немного струхнул. У меня ведь на тот момент было всего 17 календарных лет выслуги. А чтобы «зацепиться» хотя бы за «малую пенсию», нужно было протянуть еще три года - до двадцати лет выслуги. Короче, мне надо было либо держать себе вакансию и работать в меньшинстве, как хоккеисты с удаленным игроком, либо идти ва-банк, то есть заполнять все вакантные должности, но если меня не назначают, я говорю «до свидания» и вылетаю без квартиры и без пенсии из Российской армии в армию безработных. И вот этот момент меня беспокоил больше всего».
В конце концов, все разрешилось благополучно - в декабре 2009 года приказом министра обороны РФ Сергея Орешенкова назначили начальником службы ЗГТ штаба Северо-Кавказского военного округа. А марте 2010-го Восьмое управление Генерального штаба ВС РФ возглавил полковник Юрий Кузнецов - тот самый, что неровно дышал к Орешенкову.
Вертикаль замкнутого круга
Именно Юрий Кузнецов и завершил (в рамках сердюковской реформы) так называемую «оптимизацию» службы защиты государственной тайны Минобороны РФ. В результате хорошо отлаженная система, многие годы обеспечивавшая командование округов и флотов бесперебойной оперативной шифрованной связью, превратилась в монстра, при этом мало на что способного. Как он устроен? Судите сами. В Москве, например, появился Центр, обеспечивающий все службы ЗГТ главных штабов видов и родов войск Вооруженных сил России, который прежде функционировал автономно. Замкнут Центр этот, естественно, на Восьмое управление ГШ ВС РФ. Зачем это сделано? Во-первых, повысился статус Восьмого управления: если раньше штатная численность офицеров непосредственно подчиненной структуры составляла чуть больше 80 человек, то теперь Кузнецову подчиняется свыше тысячи человек. И это только в Москве! Чем больше штат - тем больше возможностей для установления «плавающих» должностей, на которые можно поставить «нужных» людей. Во-вторых, Кузнецов, таким образом, повысил и собственную значимость: ведь теперь все «секретки» органов военного управления, расположенных в центре Москвы, подчинены ему, а значит, «дядьки» с большими звездами, чтобы организовать работу с секретными документами после 18 часов (именно до этого часа работают «секретки» в Минобороны РФ - Н.А. ), должны идти на поклон к начальнику Восьмого управления Генштаба ВС России. Кузнецов неоднократно заявлял, что он имеет прекрасную возможность через «секретки» влиять на начальников Главных и Центральных управлений…
И, наконец, в-третьих, в случае утери секретного документа, опять-таки все будет решаться в Восьмом управлении, которое превратилось в «главную секретку» Вооруженных сил. Как результат, заметно понизилась ответственность руководителей органов военного управления в работе с секретными документами, со сведениями, составляющими государственную тайну. Но хуже всего то, что этих руководителей просто-напросто отучают организовывать работу по сохранению государственной тайны в своих структурных подразделениях. Хотя эта функция возложена на руководителей ЦОВУ.
Необратимые изменения произошли и в войсках. Если раньше в военных округах в каждом управлении или службе были свои «секретки», то теперь их слиты в одну. Вроде бы сделали благое дело - сократили количество сотрудников. Но, с другой стороны, непонятно, как органы военного управления станут действовать в боевых условиях. В этом случае общая «секретка» будет находиться в одном месте, а те же службы тыла, артиллерия, вообще все отделы и службы округа - на своих пунктах управления, разбросанных на десятки или даже сотни километров. Как представители этих служб или управлений будут получать карты, секретные тетради и боевые документы? Непонятно.
Система «слеплена» так, что младшему начальнику не выгодно «сдавать» старшего - себе дороже. Как рассказали мне люди, хорошо знающие положение дел в Восьмом управлении ГШ ВС РФ, подбор кандидатов на ответственные должности здесь осуществляется не в соответствии с деловыми качествами и способностями офицеров, а на основе личных симпатий и преданности «вождю». Вот почему практически все ключевые должности (начальники ведущих отделов управления, начальники служб ЗГТ округов и т.д.) занимают, как правило, «проверенные люди», среди которых немало тех, кто учился с Юрием Кузнецовым в Краснодарском высшем военном училище, Военной академии имени Петра Великого или Военной академии Генерального штаба. «Выдвиженцы» прекрасно понимают: если шефа уберут, то и они долго не продержатся на своих стульях. Созданная вертикаль на деле - замкнутый круг, в котором все варится в собственном соку.
Орешенков, естественно, в эту «вертикаль» не вписывался, хотя в службе проявляет рвение.
В 2010 году идет переформирование СКВО в ЮВО. Почти полтора года Орешенков выполняет обязанности начальника службы ЗГТ штаба округа, упущений по службе нет. Комиссии Восьмого управления, которые из месяца в месяц проверяют округ, особых нарушений не выявляют. Да и командование нареканий не высказывает, наоборот - поощряет, с учетом мнения аттестационной комиссии представляет Орешенкова к переназначению. И только Кузнецов снова «не видит» Сергея на должности. Кстати, начальник Восьмого управления был против назначения во вновь формируемую службу ЗГТ ЮВО почти всех офицеров этого подразделения. Причины же были высказаны самые абсурдные - от ссылок на молодость, женский пол до претензий к национальности кандидатов. То, что эти офицеры совместно с Орешенковым справились с первым этапом реформы, в расчет не бралось. Сергей отказался выполнять распоряжения Кузнецова - никто из достойных подчиненных не был уволен, они служат до сих пор, имеют возможности для карьерного роста, поступают в престижные военные академии.
Но эта принципиальность скоро Орешенкову обойдется боком.
«Зачистить» не удалось
Однажды, перед самым выпуском из Краснодарского высшего военного училища, Кузнецов поставил Орешенкову задачу: уволить в запас старшего лейтенанта - начальника службы ЗГТ одной из окружных частей, дислоцированных в «хорошем» месте. Сергей Викторович послал в Армению, где располагалась воинская часть, офицера, чтобы тот разобрался, что к чему. Когда Орешенков установил, что старший лейтенант не собирается исправляться и доложил Кузнецову о представлении того к увольнению, то в ответ услышал: «Да выпуск-то в училище уже прошел: зачем этот старший лейтенант мне теперь нужен?».
В том же 2010 году полковник Кузнецов, прекрасно зная о наличии всего одной вакантной должности в службе ЗГТ СКВО, направил в округ сразу четырех выпускников военных вузов - двух из КВВУ и двух «академиков». Охарактеризованы они были с самой лучшей стороны. Однако один из прибывших, лейтенант Соловьев, оказался настолько «хорош», что был уволен через три месяца по несоблюдению условий контракта. С другим, майором Шумаковым, два года возились-возились, как с малым дитятей, да так и не уговорили начать работать - дошло до снижения в должности.
В феврале 2011 года в Западный военный округ выехала комиссия Восьмого управления Генштаба ВС РФ во главе с заместителем Кузнецова полковником Андреем Коловановым. И тотчас по «сарафанному радио» разнеслась весть, что снят с должности начальник службы ЗГТ ЗВО полковник Пушкарев. В очередной понедельник Орешенков доложил Кузнецову о том, что сделано за неделю, и, между прочим, поинтересовался: «Юрий Васильевич, а за что сняли Пушкарева?». - «Он меня достал», - был ответ. - «А разрешите уточнить, чем он вас достал? - продолжал допытываться Орешенков. - Чтобы мне не повторить его ошибки». - «Да просто достал!», - закончил разговор Кузнецов.
Вскоре стало известно, что новым начальником службы ЗГТ ЗВО стал полковник Анатолий Малашихин - однокурсник Кузнецова по КВВУ. В голове Сергея что-то щелкнуло и стало проясняться. Значит, подумал он, Пушкарева просто «зачистили». А в августе того же года комиссия во главе с тем же председателем нагрянула в ЮВО (уже «зачищать» Орешенкова, ставшего к тому времени полковником). День работает комиссия - вечером Колованов подводит итоги: «Что сделано?» - «То-то и то-то». - «Какие недостатки?». - «Полный ажур». - «Да не может быть!». - «Нет, все в порядке». - «Значит, плохо ищите!». На второй день все повторяется. На третий день председатель комиссии, не поверив подчиненным, сам стал «рыть землю». Но так ничего не «нарыл». Мелкие недостатки, конечно, были, но они всегда есть. Офицеры службы ЗГТ ЮВО праздновали победу!
Казалось, Кузнецов должен был убедиться, что Орешенков на своем месте. И успокоиться. Однако все только начиналось! В ходе ротации приказом министра обороны РФ от 28 октября 2011 года № 1252 Сергей был назначен на должность начальника службы ЗГТ Центрального военного округа.
Во время оперативно-специального сбора руководящего состава службы ЗГТ Вооруженных Сил РФ, куда был вызван и полковник Орешенков, у него состоялся любопытный разговор с полковником Коловановым. «Сергей Викторович, - поинтересовался замначальника управления, - вы помните августовскую проверку?». «Конечно, помню», - ответил Орешенков. «Так вот, - продолжал Колованов, - когда я доложил ее результаты Юрию Васильевичу, он сказал: «Это хорошо, что мы в нем не ошиблись». А сейчас выясняется, что вы не желаете уезжать из Ростова-на-Дону. Вы что, так сильно коррумпированы?».
Сергей был просто ошарашен. Хорош «коррупционер»! Ни квартиры, ни дачи, ни машины, ни гаража, ни счета в банке. С трудом удержался от резкого ответа. Успокоившись, ответил: «Я еще толком не успел никому сказать, что дочь болеет, а уж об отсутствии у меня желания ехать в Екатеринбург вообще разговора не было». Закончил разговор Колованов так: «Ну, вообще, Юрий Васильевич сказал, что если вы сможете отменить приказ министра обороны о вашей ротации, он будет не против».
Месть и закон
Полковник Орешенков продолжал выполнять свои обязанности в ЮВО, ожидая сменщика из Санкт-Петербурга, так как Кузнецов поставил ему задачу дождаться Малашихина, сдать ему должность, а уж потом убывать в Екатеринбург.
Полковник Малашихин прибыл в Ростов-на-Дону 30 мая 2012 года - через семь месяцев после издания приказа МО РФ о перемещении его к новому месту службы. Сергей из любопытства поинтересовался, почему сменщик так долго ехал в Ростов-на-Дону - ответом был поражен: оказывается, причиной задержки было… заключение договора социального найма на жилье!
Прием-передачу дел и должности произвели 12 июля 2012 года, после чего Сергей прооперировался в 1602 окружном военном клиническом госпитале. 27 сентября 2012 года был издан приказ министра обороны РФ № 1997, в параграфе 3 которого, в частности, предписывалось: «Полковника ОРЕШЕНКОВА Сергея Викторовича полагать 26 сентября 2012 г. сдавшим дела и должность. С 29 сентября 2012 г. исключить из списков личного состава управления Южного военного округа, всех видов обеспечения и полагать убывшим к новому месту службы в управление Центрального военного округа, г. Екатеринбург».
Казалось бы, все законно. Однако, прибыв на новую должность в город Екатеринбург, офицер сразу почувствовал негативное отношение к себе со стороны его нового руководства. Так, начальник штаба ЦВО генерал-майор Александр Дворников (кстати, сокурсник Кузнецова по Военной академии ГШ ВС РФ) даже не подал вновь прибывшему офицеру руки, обозвав его «дезертиром». Что же случилось? Оказывается, накануне приезда Орешенкова в Екатеринбург (а именно 27 сентября 2012 года) на имя командующего войсками Центрального военного округа генерал-полковника Валерия Герасимова поступила телеграмма из Восьмого управления ГШ ВС РФ, в которой полковник Юрий Кузнецов сообщал следующее: «…До настоящего времени полковник Орешенков С.В. к месту службы не прибыл, мотивируя свое нежелание различными причинами (невозможностью проживания членов семьи по медицинским показаниям в г. Екатеринбурге, различными заболеваниями и прочее).
С учетом вышеизложенного к назначению на должность начальника службы - помощника начальника штаба Центрального военного округа (по защите государственно тайны) предлагается рассмотреть начальника службы защиты государственной тайны 29 общевойсковой армии Восточного военного округа подполковника Филипенко И.В.».
Герасимов, не встретившись с вновь назначенным начальником службы ЗГТ округа, не разобравшись, что к чему, пошел, что называется, на поводу у Кузнецова. Командующий войсками ЦВО по «факту несвоевременного прибытия офицера к месту службы» назначил служебную проверку, на материалах собственноручно написал: «К должности - не допускать, находиться в распоряжении. Рассмотреть на аттестационной комиссии на предмет увольнения».
Так руками генерала Валерия Герасимова полковник Юрий Кузнецов отомстил Орешенкову за принципиальность в службе, которую тот проявлял. В течение четырех месяцев офицер, не думая, не гадая, находился за штатом. И все это время должностные лица округа (начальник штаба ЦВО генерал-майор А.Дворников, начальник управления кадров округа генерал-майор А.Нестеров и некоторые другие) водили его за нос, обещая решить проблему с назначением на должность. В конце концов, приказом министра обороны РФ от 2 февраля 2013 года № 61 полковник Сергей Орешенков был назначен заместителем начальника факультета криптографической защиты информации и режима секретности филиала Военной академии связи (г.Краснодар). Как сказано в приказе, Орешенков перемещается «для более целесообразного использования военнослужащего на военной службе». Необходимость была настолько «очевидной», что с 1 сентября 2013 года эту должность… сократили. Однако «скушать» полковника Орешенкова вместе с должностью не получилось. Пришлось назначить на другую.
Не желая мириться с очевидной несправедливостью, Сергей Викторович бросил вызов всем тем, кто смешал его с грязью. Правда, бороться с должностными лицами с генеральскими звездами оказалось не так-то просто. У больших начальников в армии, как известно, «все схвачено» и «за все заплачено». Вот и Ростовский-на-Дону гарнизонный военный суд, куда Орешенков обратился с иском о незаконных действиях старших начальников, в решении от 22 апреля 2013 года в удовлетворении его исковых требований отказал. Мотивация? Оказывается, суд считает действия командующего ЦВО по невыполнению приказа министра обороны РФ «в пределах должностных полномочий».
Правда, апелляционная инстанция Северо-Кавказского окружного военного суда действия командующего войсками Центрального военного округа, выразившиеся в воспрепятствовании в приеме Орешенковым дел и должности начальника службы защиты государственной тайны - помощника начальника штаба ЦВО по защите государственной тайны, признала незаконными. Суд обязал командующего войсками ЦВО выплатить Орешенкову денежное довольствие в полном объеме по должности начальника службы защиты государственной тайны - помощника начальника штаба ЦВО по защите государственной тайны с 1 октября 2012 года по 29 марта 2013 года. Суд также обязал рассмотреть вопрос об определении заявителю размера дополнительной выплаты, предусмотренной приказом министра обороны Российской Федерации от 26 июля 2010 года № 1010, а руководителя Федерального казенного учреждения «Единый расчетный центр Министерства обороны Российской Федерации» - произвести выплаты.
Я давно в курсе проблемы и не раз предлагал Сергею поднять вопрос в прессе, но он все отказывался - чего, мол, сор из избы выносить. Но вот, видимо, его терпение лопнуло. И я его понимаю: в какие только двери Минобороны он не стучал, чиновники в погонах лишь разводят руками. Похоже, никто в высоких кабинетах военного ведомства не собирается решать проблему полковника. Уже пошел четвертый месяц, как окружной суд вынес свое решение, однако пострадавшему офицеру не вернули ни копейки. Никто не собирается и восстанавливать полковника Орешенкова в прежней должности - начальника службы ЗГТ округа. Хотя те, кто ошельмовал офицера, «подросли» в должностях и получили очередные воинские звания. Бывший командующий ЦВО Валерий Герасимов стал начальником Генерального штаба Вооруженных сил РФ, генералом армии. Начальник Восьмого управления ГШ ВС РФ Юрий Кузнецов чувствует себя неплохо под его крылом - тоже стал генералом. Анатолий Малашихин, несмотря на то, что с его приходом в ЮВО произошла утеря несколько секретных документов, продолжает преспокойно служить, получая денежное удовольствие почти в два раза больше, чем оно теперь составляет у полковника Сергея Орешенкова.
Николай Асташкин
Статус юридического лица:
Ликвидировано
Полное наименование:
ВОСЬМОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ШТАБА ВООРУЖЕННЫХ СИЛ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ИНН: 7704201034, ОГРН: 1137746638402
Руководитель:
Руководитель юридического лица: Халанский Валерий Михайлович
- является руководителем в 1 организации (действующих - 0, недействующих - 1).
Компания с полным наименованием "ВОСЬМОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ШТАБА ВООРУЖЕННЫХ СИЛ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ" зарегистрирована 07.10.1941 в регионе город Москва по юридическому адресу: 101000, город Москва, улица Кремль, д. 160.
Регистратор "" присвоил компании ИНН 7704201034 ОГРН 1137746638402.
Ликвидация Реквизиты| ОГРН | 1137746638402 |
| ИНН | 7704201034 |
| КПП | 770401001 |
| Организационно-правовая форма (ОПФ) | Учреждения |
| Полное наименование юридического лица | ВОСЬМОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ШТАБА ВООРУЖЕННЫХ СИЛ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ |
| Сокращенное наименование юридического лица | ВОСЬМОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ШТАБА ВС РФ |
| Регион | город Москва |
| Юридический адрес | 101000, город Москва, улица Кремль, д. 160 |
| Регистратор | |
| Наименование | Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746 |
| Адрес | 125373, г.Москва, Походный проезд, домовладение 3, стр.2 |
| Дата регистрации | 07.10.1941 |
| Дата присвоения ОГРН | 29.07.2013 |
ГРН: 1137746638402
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Внесение в ЕГРЮЛ сведений о ЮЛ, созданном до 01.07.2002, по сведениям налоговых органов
Документы:
ГРН: 6137747263923
Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746
Причина внесения изменений: Исключение из ЕГРЮЛ ЮЛ, фактически прекратившего свою деятельность
Документы:
- Справка об отсутствии движения средств по счетам или отсутствии открытых счетов
- Справка о непредставлении ЮЛ в течение последних 12 месяцев документов отчетности
- Решение о предстоящем исключении недействуюшего ЮЛ из ЕГРЮЛ
ИНН: 7524010337, ОГРН: 1027500846020
672023, Забайкальский край, Читинский район, село Оленгуй
ИНН: 8904034689, ОГРН: 1027700319822
109193, город Москва, улица Кожуховская 5-я, д. 13
Директор: Рузавин Евгений Николаевич
ИНН: 7712067978, ОГРН: 5067746840046
125414, город Москва
ИНН: 268023241, ОГРН: 1020202080997
454084, Челябинская область, город Челябинск, проспект Победы, д. 177
Директор: Захарова Анна Владимировна
ИНН: 7810644623, ОГРН: 1117847635531
196084, город Санкт-петербург, Московский проспект, д. 98
Начальник ГРУ ГШ ВС РФ подчиняется только начальнику Генерального штаба и министру обороны РФ. Он не имеет прямой связи с политическим руководством государства. В отличие от директора СВР, которого Президент РФ принимает еженедельно по понедельникам, начальник военной разведки не имеет "своего часа" - строго закрепленного в распорядке дня и времени для доклада Президенту государства. Существующая система "разметки", то есть получения высоким начальством разведывательной информации и анализов лишает политиков возможности прямого выхода на ГРУ.
Структура ГРУ ГШ ВС РФ составлена по образцу структуры ГРУ времен СССР: 1. Первое главное управление (агентурная разведка) имеет пять управлений, отвечающих за свой набор европейских государств; каждое управление имеет региональные секции по странам. 2 . Второе управление (фронтовая разведка).
3. Третье управление (страны Азии). 4. Четвертое управление (страны Африки и Среднего Востока). 5. Пятое управление оперативно-тактической разведки (разведка с позиции военных объектов). Пятом управлению подчинены все армейские подразделения разведки. Военно-морская разведка подчинена Втором управлению Штаба ВМФ, который, в свою очередь, подчинен Пятом управлению ГРУ. Управления - координационный центр для тысяч разведывательных структур в армии (от разведывательных управлений округов в личных отделов частей). Технические службы: узлы связи и шифровальная служба, вычислительный центр, специальный архив, служба материально-технического и финансового обеспечения, Управление планирования и контроля, а также Управление кадров. В составе Управления существует также направление специальной разведки, курирующий спецназ. 6. Шестое управление (электронная и радиотехническая разведка) включает Центр космической разведки, так называемый "объект К-500". Официальным посредником ГРУ по торговле космическими спутниками является Совинформ спутник. В составе указанного Управления находятся подразделения личного назначения "ОСНАЗ". 7. Седьмое управление (по подразделениям государств НАТО) имеет шесть территориальных управлений. 8. Восьмое управление (работа по специально выделенным странами). 9. Дев пятых управления (военные технологии). 10. Десятое управления (военная экономика, военное производство и продажа военной продукции, экономическая безопасность). 11. Одиннадцатое управления (в стратегических ядерных силах). 12. Двенадцатое управления. 13. Первый (самостоятельный) отдел ГРУ (производство документов прикрытия). 14. Восьмой (самостоятельный) отдел ГРУ (безопасность внутренних коммуникаций ГРУ). 15. Архивный отдел ГРУ. 16. Войска специального назначения (спецназ) составляют элиту армии, заметно превосходя по уровню подготовки и вооружения ВДВ и пограничные части. Бригады спецназа - это кузница кадров разведки: кандидат в слушатели ВДА обязан иметь звание не ниже капитана и 5 -7 лет отслужить в спецназе. 16. Вспомогательные подразделения: 16.1) административно-техническое управление; 16.2) финансовое управление; 16.3) оперативно-техническое управление; 16.4) дешифрующие служба; 16.5) Военно-дипломатическая академия и два НИИ.
Военно-топографическое управление Генерального штаба ВС РФВ России существует две структуры, которые оперируют группировкой спутников фоторазведки. Обе входят в структуру Генерального штаба ВС - Главное разведывательное управление (центр космической разведки) и военно-топографическое управление. Специальная посредническая коммерческая структура "Совинформспутник" торгует спутниковыми снимками, предлагает фотографии, сделанные спутником "Комета" (ТКК "Космос"). Указанный класс спутников разрабатывался и работает в интересах Военно-топографического управления ГШ ВС России. Именно с такого спутника были сделаны фотографии секретной американской военной базы "Зона 51", которые вызвали скандал. По слухам, той самой базы, на которой якобы с 40-годов XX века. американское правительство прячет остатки пришельцев из космоса.
Наличие сил, средств и материалов, съемки местности позволяют ИТУ обновлять карты раз в 10 - 15 лет. Ежегодное "старение" карты масштаба 1:50 000 (основной карты командира в тактическом звене) составляет до 3%, несоответствие ее местности за 10 - 15 лет может достигать 40%. Как показал опыт чеченской кампании, такие карты вызывают вполне обоснованные претензии штабов и войск к их качеству. По оценкам ИТУ, для удовлетворения требований войск к содержанию топографических карт последние необходимо обновлять в строго определенный срок: на малообжитые районы - с периодичностью в 8 - 10 лет, на обжитые и развитые в промышленном отношении районы - в 3 - 5 лет.
Исходя из перечня угроз ИБ РФ и направлениям противодействия иим, основная роль в собьет, в соответствии со своими функциональными обязанностями, отведена непосредственно Федеральной службы безопасности и Министерства внутренних дел РФ.
Генеральный штаб (ГШ ВС РФ) – подразделение, командующее войсками Российской Федерации. Он также планирует действия по защите страны от внешнего вторжения, устанавливает иерархию воинских частей и исполняет другие обязанности, которые предусмотрены для данного органа советом Минобороны.
Генштаб ВС РФ является федеральным органом и подчиняется напрямую Министерству Обороны. Главной задаче подразделения считается защита границ государства и разведывательная деятельность.
История создания и реформ штабаМинистерство обороны возникло через год после распада СССР. Оно использовало стандарты и часть ресурсов Минобороны СССР. Указом Министерства сформировали Генштаб. Однако день образования современного Генерального штаба не отмечен, как праздничный.
Официальный праздник сотрудников Генштаба связан с событием из давней истории, когда Екатериной 2 14 января (по старому стилю) 1763 года был основан первый Генштаб в России. По приказу министра обороны от 30.01.2002 этот день празднуется 25 января ежегодно.
В 2004 году проведено реформирование внутри министерства, в результате которого с Генштаба были сняты функции (административная, хозяйственная), которые не соответствуют его задачам.
Военный конфликт с Грузией 2008 года ускорил проведение реформы ВС России, ее целью была оптимизация управления. В рамках реформы были определены два базовых комплекса задач внутри министерства:
Было проведено чёткое разграничение административной ответственности частей Генштаба:
Реформа позволила избавить Генштаб от побочных функций, которые исполнялись другими органами. ГШ стал исключительно стратегическим органом, направленным на решение военных задач. Ярким примером такой задачи является .
Начальник генерального штаба ВС РФ исполняет обязанности заместителя начальника Минобороны. С 2012 года должность НГШ ВС РФ занимает Герасимов В.В. Это восьмой по счёту начальник с момента образования современного Генштаба. У НГШ есть заместитель, назначенный в 2014 г. – Богдановский Н.В.
Структура и задачиПосле реформы у штаба осталось 12 задач. Уточненный в результате реформ круг функций можно кратко сформулировать так:
- планировка использования ВС;
- организация подготовки военных сил;
- управление созданием подразделений;
- обеспечение регулярных смотровых и тренировочных кампаний;
- мобилизация войск;
- аналитика ситуации в срочных отделениях армии, обеспечение безопасности в данных частях;
- разведывательная деятельность;
- обеспечение коммуникаций между разными родами войск;
- координация использования радиосвязи;
- создание радио- и электронных препятствий в ситуации активных военных действий;
- подготовка кадров с функцией защиты гостайны;
- проведение научных исследований с военной направленностью (создание НИИ и финансирование военно-научных проектов).
Все функции лежат на 14 отделениях, в которые входят центры, управления и службы. Главными считаются четыре управления:
- Главное оперативное;
- 2 Главное;
- Главное по мобилизации;
- Главное по связи.
Существуют и нижестоящие отделения с практическими задачами:
- отделение противостояния радиоэлектронным коммуникациям;
- военная топография;
- восьмое подразделение;
- оперативно-подготовительные;
- строительства и разработки БЛА.
Восьмое управление ГШ ВС РФ – это подразделение по сбору информации для Минобороны, необходимой для решения текущих задач управления ВС страны.
Интересно, что 8 управление ГШ ВС РФ имеет собственный знак отличия «За заслуги», которым награждается персонал этого подразделения за разумную инициативу, усердие и отличную службу. Награждаются и лица привлечённые, которые оказали содействие работе управления, это могут быть военные деятели других структур или гражданские лица.
Система штаба включает и центр исследований, Наццентр обороны, операционное (специальное) подразделение, личный архив, автомобильную и мотоциклетную базу.
ГОУ, задачи и командованиеГлавное оперативное управление Генерального штаба ВС РФ планирует операции разного уровня. В 2013 В.В. Путиным была утверждена система защиты нашего государства, включающая полный комплект бумаг по обороне РФ. Перед ГОУ поставили задачу – разработать документационное сопровождение оборонительной программы, обеспечить организацию частей и мобилизацию войск при военной угрозе.
Другие задачи ГОУ:
- поиск факторов военного риска для государства (включая сбор и аналитику развединформации);
- планирование военного строительства;
- разработка стратегических и оперативных планов по использованию вооруженных сил;
- управление оперативными отделениями в любое время (военное и мирное);
- обеспечение коммуникаций армии и федеральных органов;
- антитеррористическая деятельность, включая контроль за ее проведением и обеспечение поддержки;
- проверка подготовительной деятельности РФ;
- обеспечение международного военного сотрудничества
- инициативы по программе Госвооружения (военные разработки оружия и техники).
После распада СССР сменилось девять руководителей управления. Нынешний начальник ГОУ ГШ ВС РФ Рудской С.Ф., занимает должность с февраля 2017 года.
ВАГШ военных сил РоссииВ структуру Генштаба входит Военная академия. Это учебное заведение предназначено для кадровой подготовки и переквалификации офицерского состава. ВАГШ готовит специалистов для обеспечения защитных военных подразделений. Выпускники академии получают места в Министерстве обороны, Генеральной штабе, разведке, тайных подразделениях.
