Рабочие новочеркасского завода «Актис» просят власти не допустить остановки стекловаренных печей. Если это произойдет, гибель производства неминуема. Тогда без высокооплачиваемой работы останутся свыше тысячи человек.

«У нас на территории две печи, в каждой из которой 800 тонн расплавленного стекла с температурой 1600 градусов. Если такой объём стекла вытечет хотя бы частично, то выгорит весь завод. И не факт, что огонь не перекинется на жилые массивы. Персонал должен быть высококвалифицированный», - отмечает директор по производству Евгений Дыбцев.

Остановка печей - не страшная фантазия технолога, а вполне реальная перспектива. Один из крупнейших в стране заводов по производству стеклотары - производит более 1 млрд бутылок в год - на грани закрытия.

Кризис начался около трёх лет назад. Завод «Актис» выступил поручителем по кредитам фирмы «Эскорт», который в скором времени обанкротился. После этого долговые обязательства легли на поручителя, то есть на «Актис». В итоге процедуру банкротства ввели и на заводе.

Общая сумма долга приблизилась к 7 млрд рублей. Был назначен конкурсный управляющий. Он передал весь производственный комплекс в аренду компании «Алекс Трейд». А весь штат - около 800 сотрудников - просто перешли работать в новую фирму.

При этом, всё оборудование, весь технологический процесс, который не останавливали, естественно, остались прежними. Предприятие погасило долги перед поставщиками энергоресурсов.

Но вскоре у «Актиса» появился новый конкурсный управляющий, который без объяснения причин не стал продлевать с «Алекс Трейд» договор аренды, который истёк ещё в июле.

«Сейчас договор аренды закончился, и мы не имеем право приходить и работать на этом заводе. Если будет судебное решение, нас просто не пустят на завод. Это значит завод перестанет работать», - комментирует председатель профсоюзного комитета ООО «Алекс Трейд» Ольга Киселёва.

«Данные договоры заключались ещё до введения процедуры банкротства, бывшим генеральным директором. На текущий момент конкурсный управляющий отказался от исполнения данных договоров. По мнению арбитражного управляющего, имущество используется компанией «Алекс Трейд» без правовых оснований. В связи с этим в Арбитражный суд Ростовской области подано заявление о востребовании данного имущества в пользу компании »Актис«, - поясняет помощник конкурсного управляющего АО «Фирма «Актис» Игорь Труфанов.

Руководство компании «Алекс Трейд» в любой момент ожидает судебных приставов с требованием покинуть завод и опасается, что в этом случае, возможно, придётся останавливать плавильные печи. Тогда полторы тысячи тонн застывшего стекла могут стать монументом на надгробии одного из крупнейших промышленных предприятий региона.

Деньги – явление непостоянное, это касается любого количества, даже нескольких миллионов долларов, которые надежно спрятаны в банке. Прочитав нашу сегодняшнюю статью, вы будете удивлены, насколько легко можно потратить миллионы долларов всего за несколько лет. Это касается всего: неоправданных расходов, инвестиционных ошибок, мошеннических схем и даже финансовых пирамид. Эти десять человек когда-то владели круглыми суммами на своих банковских счетах, но на сегодняшний день они остались ни с чем.

10. Джон Госселин – 4 миллиона долларов

Госселины заработали миллионы долларов на реалити-шоу Jon & Kate Plus 8, где была показана повседневная жизнь этой супружеской пары и их восьмерых детей. Помимо своих многомиллионных гонораров, супруги получили множество приятных бонусов и подарков. После столь успешного взлета, пара объявила о разводе, и Джон покинул шоу. К 2013 году он оказался в бедственном положении и начал работать официантом в Robeson Township, Пенсильвания. Он не продержался там и года, поскольку руководство уволило его за неоднократные «прогулы». В настоящее время он безработный, а его личный капитал насчитывает всего лишь 10 000 долларов.

9. Сюзанна Маллинс – 4,2 миллиона долларов


Победительница лотереи Сюзанна Маллинс – еще одно доказательство того, что деньги не сделают вас умнее. В 1993 году Маллинс выиграла в лотерею 4,2 миллиона долларов. Уж лучше бы она никогда не выигрывала эту сумму. На тот момент в лотерейные выигрыши в Вирджинии выплачивались в виде ежегодных выплат, но Маллинс решила получить как можно больше денег сразу, взяв кредит у одной конторы. Компания выдала женщине 197 746 долларов, которые та должна была постепенно возвращать, выплачивая суммы, полученные с выигрыша в лотерею. Увы, в ее великолепную схему вмешалась судьба. Спустя некоторое время система лотерейных выплат в штате поменялась и Маллинс получила всю оставшуюся сумму выигрыша на руки в виде единовременного платежа, которую, как вы могли уже догадаться, женщина тут же потратила. И хотя, по словам Маллинс, 1 миллион долларов ушел на погашение медицинских счетов ее пасынка, у которого не было страховки, она так и не смогла внятно объяснить, куда потратила остальные деньги. В конечном итоге кредиторы подали на нее в суд, но на тот момент женщина окончательно обеднела и уже была не в состоянии возвратить даже часть денег.

8. Эвелин Адамс – 5,4 миллиона долларов


Эта жительница Нью-Джерси заслуживает отдельного упоминания в нашем списке. Дело в том, что она становилась миллионершей несколько раз подряд, выиграв в лотерею дважды: в 1985 и 1986 годах, собрав состояние в 5 с лишним миллионов долларов. К слову сказать, в отличие от большинства миллионеров из нашего списка, Адамс довольно долго не транжирила деньги. Лишь к 2001 году она разорилась настолько, что стала жить в трейлере. Всему виной стали азартные игры, к сожалению, женщина жила слишком близко к Атлантик-сити, который славится своими роскошными казино.

7. Майкл Кэрролл – 15,8 миллионов долларов


В 2002 году Кэрролл выиграл один из крупнейших лотерейных розыгрышей в Великобритании, получив почти 16 миллионов долларов. Увы, вскоре он подсел на крэк, что обошлось ему в 3 000 долларов в день, а также проявил пристрастие к вызову проституток на дом. Кэрролл также приобрел огромный особняк, который на данный момент находится в полуразрушенном состоянии, поскольку пагубный образ жизни, который вел мужчина, не оставлял ему времени на заботу даже о своем доме. Помимо пристрастия к наркотикам и выпивке, Кэрролл обожал дорогие машины. К сожалению, эти два увлечения были несовместимы, какую бы машину он ни покупал – она почти сразу превращалась в груду металла. Прошло менее 10 лет с момента его выигрыша, когда он стал жить на пособие по безработице, а в 2012 году даже был арестован за попытку бегства из магазина, не заплатив за сэндвич.

6. Уильям Пост – 16,2 миллиона долларов

Бесспорно, в мире полно случаев, когда победители лотереи разорялись в пух и прах, но история Уильяма Поста заслуживает стать сценарием к голливудскому фильму. Все произошло в 1988 году, когда Пост подрабатывал поваром и художником и довольствовался скромной компенсацией по инвалидности. К своему удивлению, Пост стал победителем в лотерее штата Пенсильвания, выиграв 16,2 миллиона долларов. Согласно информации, предоставленной журналом Time, на момент выигрыша на счету мужчины было всего 2.46 доллара. К тому же, совсем недавно он вышел из тюрьмы, где мотал срок за выдачу чеков, не имея соответствующих средств на счете. Такая огромная сумма, свалившаяся на него, как снег на голову, оставила след на его психике – у мужчины немного повредился рассудок. Первую ежегодную выплату, которая составила почти полмиллиона долларов, он потратил буквально за несколько недель, пытаясь открыть свой ресторан (деньги ушли на оплату аренды помещения и покупку лицензии на продажу спиртного), затем он купил небольшой самолет и решил вложить деньги в партию подержанных автомобилей. Спустя три месяца после получения первой выплаты он успел влезть в долги на 500 000 долларов.

Весь оставшийся год он прожил довольно скромно, но это прекратилось, как только он получил следующий платеж. Он потратил почти все средства на особняк в Пенсильвании, и опять остался с минимальным количеством средств на то, чтобы прожить весь оставшийся год впроголодь. Но это была не единственная забота мужчины. На тот момент он получил два иска от своего брата и бывшей подруги Энн Карпик, которые тоже решили претендовать на часть от суммы выигрыша. После длительного судебного процесса Карпик выиграла дело, но на момент завершения тяжбы, Пост уже не мог выплатить ей деньги – он был по уши в долгах и проблемах: за стрельбу по машине своей шестой жены и попытку выстрелить в сборщика налогов он попал в тюрьму.

Его дальнейшие растраты и сомнительные вложения привели к скорому разорению, и к концу 90-х годов он уже жил на одни лишь продовольственные талоны и выплаты в менее чем 500 долларов в месяц. В 2006 году он умер в возрасте 66 лет.

5. MC Hammer – 33 миллиона долларов

MC Hammer (или, как его зовут по-настоящему, Стэнли Кирк Баррелл) в 1980-х годах был именем нарицательным. После выпуска 11 студийных альбомов MC Hammer внезапно пропал из поля зрения музыкальной аудитории. Шло время, Баррелл вкладывал деньги в различные предприятия, среди которых числились такие, как покупка 19 чистокровных скаковых лошадей, создание собственной линии одежды (J Slick) и даже запуск нескольких интернет-проектов. Помимо этих вроде бы полезных вложений, он успел растранжирить свои деньги на такие глупости, как свита из 200 человек, которые сопровождали его повсюду, особняк на Окленд-хиллс с гаражом на 17 машин, двумя бассейнами и позолоченными воротами и дорогой.

К 1996 году MC Hammer был на грани банкротства. Несколько раз он пытался вернуться на сцену, но все попытки были безуспешны. В конце концов, он отказался от всех своих идей о славе и богатстве и стал проповедником в Оклендском приходе, расположенном всего в нескольких минутах ходьбы от его многомиллионного особняка. На данный момент состояние MC Hammer составляет лишь 1 миллион долларов.

4. Патрисия Клюге – 100 миллионов долларов

Патрисия состояла в браке с миллионером Джоном Клюге, магнатом телевизионной промышленности и предпринимателем, который скопил большую часть своего состояния в 70-80 годах. Патрисия развелась с ним в 1990 году, получив при этом 100 миллионов долларов компенсации. Она потратила большую часть денег на создание виноградника площадью в 960 акров и винодельни, которая была бы ориентирована на ультра-богатых покупателей. К сожалению, организация этой затеи оказалась куда дороже, чем она думала, и в течение следующих лет ей пришлось даже одалживать миллионы долларов лишь на то, чтобы продолжить начатое. К 2011 году Клюге официально обанкротилась, а ее долги составили 47,5 миллионов долларов. Винодельня была продана менее чем за 500 000 долларов. Ее поместье приобрел Дональд Трамп, который впоследствии предложил Клюге работать на него.

3. Джордан Белфорт – 250 миллионов долларов

Белфорт выделяется в нашем списке транжир тем, что после полного разорения он успел восстановить свое былое богатство. Вам наверняка знакомо это имя по фильму «Волк с Уолл-стрит», снятому по его мемуарам. Он начал карьеру в роли биржевого маклера, затем открыл собственную фирму Stratton Oakmont, приняв на работу более 1000 брокеров и обзаведясь активами и инвестициями на сумму в 1 миллиард долларов. На момент, когда ему исполнилось 25 лет, состояние Белфорта оценивалось в 250 миллионов долларов. Но вскоре власти поняли, что большая часть его доходов была связана с мошенничеством с ценными бумагами. Договорившись с ФБР, Белфорт провел лишь 22 месяца в тюрьме и выплатил реституцию в размере 110,4 миллиона долларов. На сегодняшний день его состояние все еще велико, учитывая гонорар в 1 миллион долларов, полученный от продажи своих мемуаров и авторских прав на фильм.

2. Хэлси Майнор – 200 миллионов долларов


Майнор сколотил свое состояние основав, развив и, в конечном итоге, продав веб-сайт CNET, который специализируется на публикации статей, обзоров и новостей. В 2008 году сайт был продан CBS Interactive за 1,7 миллиарда долларов, из которых самому Майнору досталось почти 200 миллионов долларов. В течение нескольких следующих лет он потратил эти деньги. Помимо этого, на него было подано множество исков от фирм и частных лиц за невыполнение условий контрактов и соглашений. Кроме того, он потратил 15,3 миллиона долларов на покупку плантации Картера Гроува в Вирджинии. К 2011 году он оказался на грани банкротства, погрязнув в долгах, сумма которых превысила 100 миллионов долларов.

1. Альберто Вилар – 950 миллионов долларов


Вилар был соучредителем инвестиционной компании Amerindo и заядлый любитель оперы. На самом деле он неустанно поддерживал современное искусство, делая огромные пожертвования учебным заведениям и оперным театрам. За один лишь год он выделил 250 миллионов долларов на развитие искусства, тем самым заработав титул «Самого большого поклонника классической музыки, оперы и балета», согласно статье в лондонской газете The Times. Однако когда в 2000 году рухнул фондовый рынок, его состояние понесло огромные потери. Кроме того, всплыл ряд финансовых афер, в которых был замешан Вилар, его обвинили в отмывании денег, мошенничестве с ценными бумагами, а также в почтовом и телефонном мошенничестве. В 2010 году он был приговорен к девяти годам лишения свободы, но был досрочно освобожден в 2012 году после того, как подал на апелляцию. Ему пришлось вернуться в тюрьму в 2014 году, когда оказалось, что он был не в состоянии выплатить реституцию семьям, которые подверглись мошенничеству со стороны его компании.

Во имя преподобного Сергия Радонежского. Учреждение открыто в 2014 году по благословению духовника Святейшего Патриарха Московского и всея Руси Кирилла схиигумена Илии (Ноздрина).

Учредителем стал Болховский Оптин женский монастырь.

Как возникла идея создания гимназии?

Когда я столкнулась с проблемами воспитания двух своих усыновленных детей, вошедших в подростковый возраст, то, уже имея на тот момент определенное положение в жизни — у меня было два высших образования и я работала финансистом, — мне пришлось получать новые знания. Я стала изучать психологию и педагогику. Так я получила третье высшее образование в Государственном педагогическом университете, позволившее мне разобраться в проблеме. Есть дети, которым государство уделяет много времени, а опекуны и семьи-усыновители берут на себя ответственность за их воспитание. Кто сталкивался с этой проблемой, тот знает — кажется, что все делаешь для детей, которых усыновил или взял опеку, любишь их, как родных, применяешь те же самые методы воспитания, они находятся в той же самой среде, в которой воспитывались и благополучные родные дети, и вдруг, к подростковому возрасту, эти ангелы начинают превращаться в демонов. Подобное происходит и в биологических семьях, но если вы поговорите с семьями опекунов и усыновителей, вы увидите, что 99,9% таких семей сталкиваются с такой проблемой.

Когда я начала разбираться с этой ситуацией, оказалось, что не все просто. Мы попытались сделать уникальный проект, который поддержала матушка Евфалия, игумения Болховского Троицкого Рождества Богородицы Оптина женского монастыря, который является нашим учредителем. Она поддержала идею, а батюшка Илий (Ноздрин) благословил нас пойти этим путем. Нас также благословил митрополит Орловский и Болховский Антоний (Черемисов). Все понимали, что в этом деле надо разбираться и что-то надо делать. Путь этот новый.

Когда это происходило?

В марте 2015 года я приехала в Болхов. Годом ранее гимназия была юридически зарегистрирована. 4 ноября 2015 года мы запустили этот проект со второй четверти учебного года.

В реализации нашего проекта участвовал бывший глава Болховского района Дорофеев Михаил Леонидович, который затем ушел с административной должности, постригся в монахи и через некоторое время скончался уже как монах Мирослав. Его дочь многие годы работала в прокуратуре и занималась неблагополучными семьями и социально-неблагополучными детьми. Она видела, что меры государственного порядка неэффективны в том плане, что неблагополучные семьи: и бабушки, и мамы из года в год стояли на учете и ничего не менялось ни в структуре семьи, ни в социальном статусе. Семьи гибли в алкоголе, а дети повторяли судьбу своих родителей.

Нами был начертан следующий путь: мы выступаем против ювенальных технологий, не позволяя разрывать родительско-детские отношения, отнимать детей у опустившихся родителей и отдавать их в казенные учреждения, тем самым еще более травмируя детскую психику. А психика таких детей итак болезненная и травмированная, ибо сложно ребенку находиться и воспитываться в асоциальной семье. Но даже такие родители дороги для них, поэтому разрывать эти отношения — значит усугублять детскую травму, которая в свое время себя проявит. Мы решили пойти по пути исправления этих семей и, соответственно, вытягивания детей из этой ситуации, их оздоровления с помощью духовного наставничества и серьезной психотерапевтической работы. Мы создали приют семейного типа с семейным подходом во взаимоотношениях. Мы понимали, что гимназия не должна стать для них ни тюрьмой, ни казармой, в противном случае они будут травмированы еще более. Так мы начали этот сложный путь.

Коллектив гимназии подвижнически занимается этим делом. И этот труд дает неплохие результаты!

В Вашей гимназии дети не только учатся, но и живут?

Совершенно верно. Пока обучение идет только в начальной школе. Из-за материальных ограничений мы еще не смогли построить среднюю школу. Но проект уже разработан.

У вас платное обучение?

Никакой платы мы не берем. Мы помогаем детям и их семьям в беде. Дело в том, что у таких родителей иногда даже нет ста рублей, чтобы приехать в гимназию повидать детей. Какая плата? Мы имеет дело с социально-опустившимися семьями по разным причинам. По причине алкоголизации родителей, по причине бедности, допустим, отец бросил большую многодетную семью, а мать не справляется. Бывает беда приходит в семью: мать заболела, отец заболел, детям некуда деться. Бывает, что отца посадили в тюрьму, а мать не справляется с детьми.

В гимназии 37 человек, из них есть братики и сестрички, наверное, 25 семей. И каждый случай уникален. За каждой семьей своя беда, неповторимая человеческая трагедия.

Откуда же берутся деньги? Ведь содержание гимназии-пансионата, наверняка, очень дорого.

Батюшка Илий поручил своему духовному чаду, бизнесмену, человеку достаточно обеспеченному, занимающемуся сельским хозяйством, нас обеспечивать. Таково его послушание.

В связи с этим вспоминается заявление Святейшего Патриарха Кирилла на пленарном заседании V Общецерковного съезда по социальному служению: «Мы долго старались на разных уровнях убедить власть имущих в том, что необходимо демонополизировать социальную работу, при том что с государством все равно конкурировать невозможно и государство еще долгие годы будет нести на себе главную ответственность за решение социальных вопросов, — да так и должно быть в социально ориентированном государстве. Но нельзя было игнорировать тот потенциал, который существует в добровольческих движениях, в разного рода НКО и, наконец, в Русской Православной Церкви и в других традиционных религиозных общинах России».

Помогает ли вам государство? Поддерживает ли вашу деятельность?

Спасибо за вопрос. Действительно, мы прошли очень сложный процесс аккредитации и лицензирования. Государство выделает средства на образовательный процесс. Это достаточно большая сумма — полмиллиона рублей на зарплату и налоги. Месячная смета гимназии составляет один миллион рублей. Государство принимает участие в нашем проекте на 50%. Так обстоит дело последние полтора года. Действительно, государство помогает, но наш проект не только образовательный, но и социальный. Детей нужно еще и кормить, одевать и обувать, надо поддерживать их существование не только в образовательном направлении, но и в развивающем и т.д.

Я пыталась выйти на социальные органы Орловской области. Пока к нам никто не приехал и нас никто не услышал, что можно организовать государственное частное партнерство. У нас есть кризисный центр доверия, куда как в перевалочный пункт принимают детей как в гостинице, когда что-то происходит, не занимаясь непосредственно оздоровлением семьи. На центр выделяются хорошие государственные средства. Контингент на сегодняшний день около 10 человек. Там хорошая материальная база.

На гимназию же, к сожалению, в социальном плане не обратили внимание. У нас проживает 37 детей, мы поддерживаем их семьи, оздоравливаем их, но, к сожалению, это направление еще не решено. Мне никак не достучаться до областных социальных органов.

Государственные органы не только обязаны помогать таким проектам. Они должны гордиться тем, что в их области есть подобная гимназия. Ваше заведение должно быть предметом гордости Орловского губернатора.

Увы, пока это не так. У нас появился новый губернатор, у которого, видно, много других вопросов. Ему, видимо, некогда заниматься нашей гимназией.

Они живут насыщенной культурной жизнью, ходят в музыкальные школы, в дома творчества, занимаются танцами и ремеслами, смотря по талантам. У нас двери открыты, у нас не закрытое учреждение интернатного типа. Дети чувствуют себя, как дома, как в семье, поэтому проблемы возникают тоже, как в семье. В том числе и финансовые…

А как кстати обстоит дело с финансовым состоянием гимназии?

На сегодняшний момент у нас нет своей собственной кухни. Еда закупается в единственном для этого аккредитованном заведении города Болхова. Нас неплохо кормят, но это достаточно дорогостоящее удовольствие. За питание образовался долг в 1,5 миллиона рублей. Соответственно, тот предприниматель, который нас кормит, уже не способен дальше кормить нас при такой задолженности. Он просит погасить задолженность, чтобы продолжать наши взаимоотношения. У моего единственного попечителя, кто обеспечивал мне эту возможность, начинается страда. Аграрии берут кредиты для того, чтобы сеять. Сейчас он не может помочь нам ничем.

Иллюстрация: Право.Ru/Оксана Острогорская

Российский союз саморегулируемых организаций арбитражных управляющих на фоне реформы института антикризисного управления на собрании попытался досрочно отставить председателя совета Дмитрия Скрипичникова. Сделать этого не удалось: мнения внутри организации разделились.

Союз основали в феврале 2003 года, он функционирует 15 лет. Цель союза - создание «механизмов консолидации мнений арбитражных управляющих и саморегулируемых организаций арбитражных управляющих по вопросам разработки и применения органами различных ветвей власти нормативных документов, касающихся данного сектора рынка и смежных областей». С консолидацией мнений СРО на собрании 13 сентября не справились.

До начала голосования возникли проблемы с регистрацией, представители одних СРО на собрание опоздали, другие не могли определиться, кто именно будет представлять свою СРО. По словам присутствующих, обычно на собрании присутствует пару человек, в этот раз в зале было больше 40, а 22 из них - с правом голоса.

Основной вопрос на повестке - досрочная отставка председателя совета РССОАУ Дмитрия Скрипичникова. Собрание вела Наталья Коцюба из «Межрегиональной саморегулируемой организации профессиональных арбитражных управляющих». После оглашения повестки Коцюба заявила: «Дмитрий Валерьевич, Вы можете самостоятельно сложить полномочия, если хотите». Но её предложение оставили без внимания.

Коцюба рассказала, что предложение об отставке Скрипичникова инициировали 10 представителей союза. По её словам, претензии связаны с тем, что он внес поправки, которые союз не одобрял, при этом сам председатель совета сообщал, что проект одобрен и согласован с профессиональным сообществом и союзом. Ещё одно недовольство было связано с тем, что, по мнению некоторых членов союза, Скрипичников поменял устав союза, и теперь для принятия решения об отставке директора, председателя или всего совета союза необходимо от 2/3 голосов. Коцюба также заявила, что за изменение устава никто не голосовал и даже не обсуждал.

Другие вопросы касались роспуска союза, так как нынешние его члены не смогли достигнуть консолидации, также предлагалось назначить нового директора и добиться отзыва из Госдумы законопроекта.

Законопроект раздора

Речь идет о реформе института арбитражных управляющих. Радикальные изменения вводятся через законопроект о реструктуризации долгов в делах о банкротстве юридических лиц № 239932-7. Сам документ был внесен в августе 2017 года, а поправки, которые затрагивают арбитражных управляющих, внесли ко второму чтению в июле 2017 года.

Изменения могут полностью поменять работу арбитражных управляющих. Предлагается создать на базе союза Национальное объединение и обязать все СРО вступить в него. Согласно замыслу, его председателем должен стать сам Скрипичников. Новое объединение предлагается наделить полномочиями лишать СРО статуса.

Два других положения фактически отменяют авансовые зарплаты для арбитражных управляющих - оплату за работу они получат через 10 дней после завершения банкротства в зависимости от его вида. Авансовые платежи могут быть выплачены только в исключительном порядке и конкретных случаях. Такая мера должна стимулировать не затягивать процедуру банкротства.

Значительно увеличивается страховка для арбитражных управляющих - «минимальный размер страховой суммы по договору обязательного страхования ответственности арбитражного управляющего составляет 20 млн руб. в год». Сейчас он составляет 10 млн руб.

Поправки ко второму чтению были одобрены профильными комитетами и рекомендованы к принятию. Однако из-за недовольства профессионального сообщества законопроект был перенесен на осень и до этого момента не рассматривался.

Спас новый устав

Саму суть законопроекта на собрании не обсудили: внимание было сфокусировано на внутрисоюзной конфронтации. За отставку Скрипичникова проголосовали 13 человек, против отставки - девять. В итоге он остался на своем месте благодаря новой формулировке устава. Скрипичников заявил, что никаких заявлений относительно изменения устава не давал и о его изменении тоже не знал.

О новом уставе говорили много. Новый текст был нотариально заверен и подписан директором союза Семеном Кашевским и зарегистрирован в Минюсте. Кашевский на собрании заявил, что новый устав не подписывал. Выяснилось, что от лица союза действовал Цой, генеральный директор юридической компании, который имел нужную доверенность. Сам Цой также сообщил, что своей подписью он лишь заверил количество страниц в Уставе. Среди собравшихся стали говорить о возможной фальсификации документа.

«Я заявляю, что буду подавать заявление в правоохранительные органы для расследования подделки подписи. Тут прослеживается преступление по ст. 201 УК - злоупотребление полномочиями группой лиц по предварительному сговору. С этим надо заканчивать», - выступил Сергей Михалкин, председатель наблюдательного совета СРО «Развитие». Также он рассказал, что предложит присоединиться к заявлению всех арбитражных управляющих и сделает рассылку.

В итоге из-за нового устава не удалось ни утвердить кандидатуру нового директора, ни отправить в отставку председателя совета, ни распустить сам совет союза. Большинством голосов было решено попросить отозвать законопроект из Госдумы, хотя такое решение может разве что учитываться Госдумой как мнение союза. Некоторые из участников собрания сказали, что отозвать инициативу, которая подана от имени союза и уже одобрена, - значит опозориться на всю страну.

Компании ООО «Радострой» и ООО «Радонеж» ярославского предпринимателя Сергея Шмелева, по заявлению которого был задержан за взятку мэр Ярославля Евгений Урлашев, задолжали подрядчикам и субподрядчикам более 30 млн рублей. С конца 2011 года в Арбитражный суд Ярославля поданы десятки исков от местных организаций, которым эти фирмы не заплатили за услуги. Исковые суммы варьировались от 100 тыс. рублей до 8,5 млн Самые недавние решения по искам вынесены в июне этого года. Только части компаний удалось вернуть свои деньги через суд, многие дела еще находятся в производстве. По данным ЕГРЮЛ, Сергей Шмелев - единственный собственник обеих компаний, ООО «Радострой» занимается строительством дорог, зданий и сооружений, а ООО «Радонеж» - сдачей внаем недвижимости.

Гендиректор ярославского ООО «Автотрансстрой» (эта компания оказывала «Радострою» транспортные услуги) Алексей Сорокин в беседе с «Известиями» сообщил, что заказчик должен был уплатить его компании 239,3 тыс. рублей еще год назад. Получить деньги удалось лишь недавно по решению суда. Всё это время представители «Радостроя» говорили, что у компании нет денег, или же просто не выходили на связь.

Их финансовый директор просто не отвечал на телефонные звонки, - говорит Сорокин. Предприниматель отметил, что в курсе многочисленных долгов компании Сергея Шмелева. По его словам, в последнее время тот не расплачивался вовремя со своими подрядчиками и субподрядчиками.

Для выплаты долгов фирмы Шмелева брали кредиты, а потом опаздывали с их погашением.

В ярославском ООО «Ростспецстрой» «Известиям» сообщили, что через суд взыскали с «Радостроя» долг по кредиту в 4,5 млн рублей и проценты - 246,3 тыс. рублей. Заем взят в мае прошлого года - он был беспроцентным, при условии полного погашения через две недели. После этого пени за каждый день просрочки составляли 0,01% суммы. Основную сумму долга Шмелев смог выплатить лишь в октябре 2012 года, а набежавшие пени - в июне 2013-го.

Не исключено, что согласиться на дачу взятки мэру Ярославля Евгению Урлашову бизнесмена подтолкнули именно долги его компаний.

Так происходит, когда предпринимателя доводят до ручки, загоняют в угол. Тогда ему приходится соглашаться, давать откаты, чтобы сохранить свой бизнес, не превратиться в «зеро». Откаты были, есть и будут, но не бизнес создает эту ситуацию, а чиновники, - говорит член президиума объединения предпринимателей «Опора России» Алексей Небольсин. Но если денег нет, то у предпринимателя не остается иного выхода, кроме как обратиться в правоохранительные органы, считает эксперт.

В обнародованной Следственным комитетом записи разговора Шмелева с мэром бизнемен в ответ на просьбу Урлашова «закрыть обязательства» заявил, что это его обанкротит.

«Я же просто обанкрочусь, мне же вообще всё…» - сетовал предприниматель, но мэр его словам не внял.

«Ты закрой то, что ты должен. Завтра закрой. А на это распространяется тоже, - отвечает мэр на записи. - Я же тебе могу всё и в обратную сторону завернуть, ты же знаешь. То, что у нас была договоренность - ты ее закрой завтра. По старым делам. А по новым у нас такие же условия с тобой».

Напомним, что в минувшую среду мэр Ярославля и трое его подчиненных были задержаны правоохранительными органами по обвинению в вымогательстве взятки у предпринимателя Сергея Шмелева. Бизнесмен должен был отдать чиновникам 14 млн рублей в обмен на дальнейшее сотрудничество города с его компанией ООО «Радастрой» и заключение госконтрактов на асфальтирование и уборку ярославских дорог.