Ошибочно думать, что работник не знает, что победит его следующий партнер. Если разница между одним и другим велика, рабочий может чувствовать себя обманутым и просить объяснений. Кроме того, подобные ситуации могут мотивировать конфликты между собой. Наконец, вы должны быть осторожны в отношении переплаты, то есть ваша компания слишком хорошо платит, так как в долгосрочной перспективе это может стать проблемой. Существуют компании, в которых менеджер взимает такую ​​же сумму, что и управляющий. Это потому, что последние составляют многолетнюю древность.

Образец, который достигает «рекордного числа» проанализированных рабочих мест: 160 И что, по сравнению с выводами исследования, проведенного в прошлом году, подтверждает тенденцию: компании переваривают кризис и адаптируются к работе в рамках слабого экономического роста. По сравнению с прошлогодними результатами, результаты намного более обнадеживают и усиливают тенденцию роста. Из 305 компаний, опрошенных, 49% ожидают нанять больше работников, тогда как в прошлом году только 26% дали такую ​​ориентацию.

И 44% намерены сохранить свой штат. Только 7% признают сокращение своих команд. Время замораживания заработной платы, похоже, подходит к концу, так как только 5% компаний в Португалии решили сделать это в этом году. Истина заключается в том, что увеличение зарплаты по-прежнему не соответствует тому, что необходимо для замены заработной платы, применяемой до и после того, что необходимо для достижения стандартизации и согласования того, что происходит в Европейском союзе. Поэтому мы не близки к тому, чего хотим: растущая интеграция европейских рынков труда, обусловленная мобильностью рабочей силы.

Для присвоения повышения зарплаты существуют два преобладающих фактора: индивидуальная оценка каждого работника, иногда обусловленная результатами деятельности компании. Древность больше не тяжело влияет на критерий, имея только остаточный эффект. Кризис не всегда должен быть препятствием, когда дело доходит до просьбы о повышении.

Размышление о повышении заработной платы во времена и рост безработицы может быть рискованным, но не невозможным. Поскольку компании затягивают свои ремни и уничтожают персонал, они также хотят сохранить свои таланты, поскольку они могут помочь поднять итог в такие неопределенные времена.

Тем не менее, даже для самых удачливых, требуется время, чтобы попросить рейз, потому что, хотя важно сохранить хороших сотрудников, не все компании могут повысить заработную плату в это время. Если вы считаете, что пришло время получить более высокую зарплату, но не знаете, как подойти к боссу, чтобы обсудить эту проблему, вот несколько советов для вас.

Это тонкий разговор, поэтому его не следует делать по электронной почте. Подумайте о лучшем времени, чтобы подойти к своему боссу и попытаться установить время, когда вы будете говорить лично и сдержанно. Прежде чем отметить разговор с начальником или менеджером, выясните, какая средняя зарплата, выплачиваемая профессиональному, такая же, как и вы. Эта информация послужит основой для вас, чтобы иметь в виду, сколько вы можете попросить рейз. Имея хорошие знания о средней рыночной зарплате, легче обсуждать с боссом, а не просто просить рейз, ожидая, когда ваш босс установит новое значение.

Не бойтесь просить рейз

Зарплатные переговоры могут быть сложными, но вам не нужно бояться уволить, потому что вы считаете, что заслуживаете большего. Так же, как у вас есть аргументы, у компании есть ее, чтобы дать вам повышение или нет. Опрос Университета Макгилла в Канаде пришел к выводу, что четверг может стать хорошим днем ​​для переговоров о заработной плате. По словам доктора Дебби Московица, который отвечает за исследование, в понедельник и во вторник профессионалы, как правило, очень требовательны и неприятны, это время, чтобы избежать конфликта.

Поскольку настроения улучшаются в течение недели, и люди становятся более гибкими и приятными, сосредоточьтесь на творческом мышлении по средам. И в четверг, когда профессионалы более открыты для переговоров и совершают, используйте возможность поговорить о зарплате, поскольку цель состоит в том, чтобы закончить работу до конца недели.

Даже если вы знаете, что результаты компании увеличились после вашего прибытия, ничего не достичь встречи с высокомерием. Научитесь раскрывать свои аргументы с образованием, а также слушайте аргументы своего босса таким же образом. Помните, что кризис затронул многие сегменты, и ваша компания, возможно, разработала план сохранения стабильности в условиях экономических колебаний.

Бесполезно просить рейз только потому, что у вас там было разумное время в компании. Вы помните прилежного сотрудника? Его результаты послужат основой для увеличения. Поэтому во время встречи приведите свои последние результаты, хорошие проекты, которые вы выполнили или помогли выполнить, и насколько это повлияло на результаты компании.

Не путайте профессиональные результаты с личными проблемами

То, что определит ваше увеличение, - это ваши результаты в компании. Тот факт, что вы купили автомобиль, дом или женился, не служит аргументом в пользу запроса. Это личные проблемы и не связаны с проектами, которые вы разрабатываете в своей рабочей среде. Еще один момент, который не является аргументом, - это курсы переподготовки, которые вы сделали. Это инвестиции, а не ваша карьера и не приводят к немедленному увеличению.

Рассказ о повышении зарплаты - это вы и ваш менеджер. Вся компания не должна знать, чего вы хотите, и попросите рейз. Такое отношение может заставить вашего босса почувствовать давление и что у вас нет зрелости, чтобы справляться с делами профессионально и нежно.

Будьте готовы к да и нет

Отметьте разговор с осознанием того, что вы можете выбраться из него с увеличением или сохранением вашей текущей зарплаты. Поэтому, если ответ отрицательный, вы знаете, как измерить свои эмоции и понять бизнес-сторону. Отлично, сосредоточьтесь на результатах и ​​покажите, что вы заслуживаете этого и другого. Если это так, хорошо пересмотреть планы своей карьеры. Если нет, оставьте разочарование в стороне, попрактикуйтесь и дождитесь новой возможности возобновить тему.

Вопрос предпринимателей заключается в том, что можно считать вредным изменением или нет, когда дело доходит до увеличения рабочего дня. Ну, давайте посмотрим на первую ситуацию. Другая ситуация, совершенно отличная от той, о которой говорилось выше, - это то, что мы сейчас объясним, давайте посмотрим.

Это возможность компании, которая подписала компенсационное соглашение на 42 часа в неделю, чтобы изменить это соглашение, увеличив рабочий день до 44 часов в неделю без увеличения зарплаты. Невосприимчивость к заработной плате является принципом, изложенным в статье 7. Таким образом, увеличение рабочего времени без соответствующего увеличения вознаграждения является косвенным сокращением заработной платы, а релятивизация может осуществляться только путем коллективных переговоров.

Таким образом, увеличение рабочего дня без увеличения заработной платы характеризует незаконные договорные изменения из-за увеличения зарплаты, пропорционального увеличению ранее согласованного рабочего дня. Понимание судов в этом смысле. Таким образом, делается вывод о том, что увеличение рабочего дня с 42 часов до 44 часов в неделю должно сопровождаться пропорциональным увеличением заработной платы. Это не тот случай, когда речь идет о сокращении рабочего времени без сокращения зарплаты, а затем возвращение на работу, первоначально сокращенное без повышения зарплаты, поскольку это не наносит вреда сотрудникам.

Один из них - это неоплачиваемый отпуск продолжительностью до шести месяцев, начиная от матерей и отцов, которые хотят остаться с новорожденным молодыми людьми, заинтересованными в альпинизме и выиграв дорогу в поисках себя. Первоначально идея заключалась в том, чтобы позволить женщинам проводить до одного года с ребенком. Заинтересованные стороны должны хорошо работать на работе, заключать соглашение с лидером области и сохранять обязательство вернуться в компанию после периода. «И они возвращаются, еще более мотивированы, заняты и целы», - говорит исполнительная власть.

Хотя кажется противоречивым, логика предлагать преимущества, превышающие минимальные требования, проста: оценка рабочей силы - даже в периоды кризиса - хороша для здоровья бизнеса. Когда деньги становятся скудными, а заработная плата замерзает, корпорации идут по альтернативам в честь команды - чтобы сэкономить, они находят эффективный способ привлечь и сохранить талант. Компании стремились выйти за рамки традиционных преимуществ в поисках большей удовлетворенности команды. В этой линии можно найти в рыночных организациях, которые предлагают еду и стильную одежду, и даже те, которые платят школе детей и пластическую операцию сотрудников.

В зависимости от того, как эта практика разработана, можно даже снизить расходы с обвинением и налогообложением. Но выгоды выходят за рамки более сбалансированных счетов. Бывает, что работник приходит к выводу, что у него не будет времени на подачу заявки, потому что у него только что был ребенок или недавно был повышен, например, - говорит Люсилена. У каждого есть доступ к выгоде - независимо от работы или роли.

Вместо того, чтобы выступать в качестве утверждающего или осуждающего выгоды, руководителям рекомендуется поддерживать инициативу. Никто не отрицает стипендию из-за отсутствия средств. Если лидер хочет, лидер бежит за другими альтернативами, чтобы сэкономить на расходах, не наказывая развитие команды, - говорит директор по кадрам. Ежегодно количество новых бенефициаров программы увеличивается на 5%. И три из десяти внутренних рекламных акций уже поступают от сотрудников, которые использовали интегральные гранты.

В дополнение к повышению квалификации рабочей силы инвестиции в образование составляют до очков, когда профессионал выбирает остаться с компанией. Действия, которые повышают ценность карьеры, наиболее ценятся сотрудниками. Продовольствие и Ботокс Изучение стратегических преимуществ, сделанных Американской ассоциацией человеческих ресурсов, Общество управления людскими ресурсами, приводит данные, аналогичные тем, которые видели консультант Мерсера: шесть из десяти корпораций утверждают, что инвестиции в развитие, карьеру, здоровье и благосостояние будет иметь решающее значение для сохранения талантов в ближайшие три-пять лет.